Ovvio che se pol estrar anche dati e far uno "zoom-in" specifico. Una cosa che me par interessante xe el nuovo utilizzo de JTA come play in queste ultime partide. Per i curiosi, questo xe el link delle stat su cui se basa l'analisi. ⚡ The "Point-JTA" Era: L'Evoluzione Tattica Forzata 1. Juan Toscano-Anderson: Il "Point-Forward" Totale I numeri di JTA in queste 5 partite sono impressionanti per impatto globale, ma rivelano una gestione del rischio altissima. Creatività e Volume: Con un AST% del 25.2% e un AST Ratio di 33.3%, JTA ha registrato il volume di assist più alto della squadra (26 totali). La sua capacità di generare gioco è distribuita equamente tra assist per il tiro da due (28.0%) e da tre (28.9%). Questo indica che JTA non scarica solo "per necessità", ma crea attivamente vantaggi sia dal post che in transizione. Il Prezzo della Gestione: Il dato critico è la LOV% (Loss of Possession) al 36.5% e una DTOV% (Dead Ball Turnover) del 21.2%. JTA sta giocando "sopra ritmo" creativo. Molte palle perse sono figlie di passaggi ambiziosi o letture non ancora sincronizzate con i compagni. Efficienza Chirurgica: Nonostante l'alto carico creativo, la sua TS% (77.3%) è fuori scala. JTA non spreca tiri: seleziona conclusioni al ferro (Rim PPS 1.78) o triple sugli scarichi (3P% 53.8%). 2. Sinergia del Backcourt: Ruzzier, Brown e Moretti Senza Ross, le responsabilità sono state ridistribuite, creando tre profili diversi: Michele Ruzzier (Il Metronomo): Ha l'AST Ratio più alto (32.1%) dopo JTA, ma con una gestione molto più conservativa (LOV% 18.4%). Ruzzier funge da equilibratore: quando JTA accelera troppo, Ruzzier riporta l'attacco nei binari del set game. La sua efficacia dall'arco (40.9% 3P%) punge soprattutto sugli scarichi che nascono dalle penetrazioni di JTA. Markel Brown (Il Connettore Difensivo): Sorprende il suo IND DEF RTG di 98.0, il migliore tra i titolari. In attacco, Brown ha assunto un ruolo di "secondary playmaker" (18 assist), con una predilezione per innescare i lunghi (Brooks e Candussi). La sua AST% (3P) del 27.8% suggerisce che è lui l'uomo deputato a trovare i tiratori negli angoli quando la difesa collassa su JTA. Davide Moretti (Il Terminale Puro): In questo campione, Moretti ha faticato nella gestione (TOV 8 su 62 minuti), ma rimane fondamentale per la spaziatura. La sua mappa di tiro è estrema: il 50% dei suoi tiri sono Lateral 3 (L3) con un PPS di 1.50. Moretti è il beneficiario principale dei "gravity-passes" di JTA. 3. Mappe di Tiro e Qualità dei Possessi (Shot Selection) Dalla triangolazione dei dati FREQ % e PPS, emerge una geometria offensiva chiara: Il Fattore Jeff Brooks: Brooks è il terminale perfetto per questa configurazione. Con una Rim Frequency del 31.4% e un 2P% del 75%, beneficia direttamente degli assist di JTA e Brown. Il suo IND OFF RTG di 147.4 è il risultato di ricezioni dinamiche nel cuore dell'area. Perimetro "Lateral": La squadra abusa positivamente delle triple laterali (L3). Ruzzier (50% freq), Moretti (50% freq) e Uthoff (40.9% freq) stazionano sui 45 gradi. Questo spazio è creato dalle penetrazioni centrali di JTA e Ramsey, che attirano gli aiuti lasciando praterie sul perimetro. L'efficacia di Ramsey: Con un USG% del 29.2%, Ramsey è il "braccio armato". La sua capacità di finire al ferro (RIM PPS 1.64) compensa l'assenza di Ross nel creare pressione interna, permettendo a JTA di operare più come distributore che come scorer puro. 4. Valutazione della Qualità Difensiva Trieste, in questo assetto "senza Ross", sembra aver trovato una fisicità diversa: La Muraglia JTA-Brown: JTA contribuisce con 4 BLK e 5 ST, ma è il suo DRB% (22.6%) a fare la differenza. Permette a Trieste di controllare il tabellone e innescare immediatamente la transizione (dove JTA eccelle come passatore). Impatto di Lodovico Deangeli (L'Anomalia): Sebbene con minuti limitati (61), Deangeli ha un IND NET RTG di +75.1. La sua presenza in campo stabilizza la difesa (IND DEF RTG 97.4). Quando accoppiato a Brown, Trieste diventa d'élite nella protezione del perimetro. Punti Deboli: Il TM DEFF RTG (ON) di Ramsey (123.5) e Candussi (113.1) indica che le rotazioni difensive soffrono quando il quintetto si fa troppo "offensivo". La protezione del ferro dipende quasi interamente dalla mobilità di JTA e Brown piuttosto che dalla stazza pura. Conclusioni e Insight Strategici L'Esperimento "Point-Forward" funziona: Il +/- di +40 di JTA non è un caso. La squadra produce un TM OFF RTG di 131.6 quando lui è in campo. È un attacco d'élite assoluta per la LBA, a patto di accettare un numero elevato di palle perse. Sostenibilità: L'efficienza di tiro di JTA (TS% 77%) calerà fisiologicamente. Per mantenere questo livello, Trieste dovrà ridurre la DTOV% (palle perse morte), trasformando quei possessi in tiri, anche se a bassa percentuale. Assetto tattico: L'accoppiata Ruzzier-JTA garantisce il miglior bilanciamento tra creatività e ordine. Moretti, in questa fase, sembra più efficace come "microonde" in uscita dalla panchina che come gestore primario, lasciando che siano le ali (JTA e Brown) a orchestrare l'attacco. In sintesi, Trieste ha risposto all'emergenza Ross trasformandosi in una squadra "High-Risk, High-Reward", dove la qualità dei passaggi di JTA ha elevato il rendimento di tutti i finisher (Brooks e Ramsey su tutti).  

Sì, intendo ad esempio sulla nostra ultima azione ieri, o alcune azioni con JTA play. Ovvio che col rientro di Ross poi difficile quest'ultimo sia fuori nei finali ed il problema si ripropone. In generale direi, visti anche i continui scazzi nei cambi, che non siamo riusciti a definire gerarchie in squadra, ma è anche una scelta di Gonzales, che cambia spesso quintetto iniziale e quintetto finale, e non è un bene per una squadra "persa" e instabile come la nostra.

Puòi anche farlo,ma resti senza playmaker nel finale

Il bilancio al 6/25 segna voce costo del personale per 12,4 milioni. Tra dipendenti , calciatori e tecnici. Ma quel che non mi e' chiaro e' la voce costi esterni operativi per 7,4 milioni. Negli allegati la voce comprende spese per servizi, consulenze tecniche,trasferte,logistica, trasporti, vitto e alloggio, spese organizzative  ec.. Penso che il bussiness del diversamente magro stia qua.

Per cifre tonde: i debiti 12,5 milioni, di cui 5 con fornitori che possono essere oggetto di transazione, un altro 1  milione esigibile entro il prossimo esercizio. Considerando nell'attivo crediti e voci varie  per 1,8 , valore della rosa  1,1 il conto e' fatto.  Diciamo che i versamenti in conto capitale da effettuarsi nei primi sei mesi del 2026 e quantificati in 4 tranche per 6,2 milioni dovrebbero bastare o quasi a chiudere la stagione con ulteriore perdita ma ben piu' bassa delle precedenti  Ma poi?